não basta ser ecoeficiente, é preciso inovar



Durante a última década, Stuart Hart desenvolveu, juntamente com o colega Mark Milstein, um quadro de valor sustentável que liga diretamente os desafios sociais de sustentabilidade global para a criação de valor por uma empresa.


O quadro mostra como os desafios globais associados à sustentabilidade , vistos através da lente de negócios adequado, podem ajudar a identificar estratégias e práticas que contribuam para um mundo mais sustentável e agregando valor para a empresa. Esta abordagem "ganha-ganha" é definida como a criação de "valor sustentável" pela empresa.

Há quatro dimensões fundamentais da estratégia de sustentabilidade com diferentes vínculos com o desempenho da empresa e criação de valor:

Prevenção da Poluição: minimização de resíduos e emissões das instalações e operações em curso;
Governança do Produto: engajamento das partes interessadas e gerenciar o ciclo de vida completo dos produtos de hoje;
Tecnologias Limpas: desenvolvimento e implantação da "próxima geração" de tecnologias limpas;
Base da Pirâmide: a co-criação de novos negócios para atender às necessidades não satisfeitas dos pobres e carentes.


Tomados em conjunto, como uma carteira, essas estratégias e práticas têm o potencial de:
  • reduzir custos e riscos - prevenção da poluição;
  • melhorar a reputação e legitimidade - responsabilidade pelo produto;
  • acelerar a inovação e reposicionamento - tecnologias limpas;
  • cristalizar caminho de crescimento e trajetória - base da pirâmide
Todos os quais são fundamentais para a criação de valor para o acionista. O desafio para a empresa é decidir quais ações e iniciativas para prosseguir, e a melhor forma de gerenciá-los.

As empresas podem começar por fazer o balanço de cada componente , esta ferramenta de diagnóstico simples pode ajudar qualquer empresa ou negócio determinar se a sua estratégia tem o potencial para criar valor verdadeiramente sustentável.

Pesquisas sugerem que algumas empresas parecem reconhecer  a gama de oportunidades de negócios sustentáveis ​​disponíveis. Porém, a maioria das empresas concentra seu tempo e atenção  na metade inferior da matriz (soluções de curto prazo ligados a produtos existentes e grupos de interesse). 

Concentrando-se em melhorias incrementais para produtos e empresas existentes é um passo importante, mas negligencia as vastas oportunidades associados à tecnologia limpa e os mercados em grande parte carentes na base da pirâmide econômica.